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MEJORA DE PROCESOS

Crea Ingeniería colabora con las empresas en la mejoras de sus procesos, partiendo de su análisis para obtener desde una visión global hasta una visión detallada de los mismos, lo que nos permite consensuar los diversos puntos de mejora que nos llevarán a un IMPACTO DIRECTO EN RESULTADOS

METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS

La metodología consiste en las siguientes etapas y actividades:

Entrevistas con las personas que intervienen en el proyecto, con el fin de recoger la máxima información, datos, formularios relacionados con el proyecto y determinar las actividades, sus prioridades y las relaciones con las demás.

Elaboración de un diagrama de flujo global que permite ver la situación global en la empresa, incluyendo los documentos utilizados, los análisis previos realizados y las responsabilidades de cada empleado en cada actividad.

• Se identifica el flujo, los procesos operativos críticos y los criterios de gestión.
• Se evalúa la conformidad con las Normas aplicables y con las expectativas del cliente.
• Se analiza el sistema documental existente y los sistemas de información.
• Se identifica el organigrama, las funciones y responsabilidades asignadas.

ACCIONES DE IMPACTO INMEDIATO:

• Se complementa el análisis del flujo inicial con observaciones de la actividad.
• Se hace un análisis numérico de los históricos disponibles.
• Se evalúan los niveles de actividad, y tendencias de indicadores y se calcula el potencial de mejora de resultados.
• Creación del cuadro de mando de objetivos e indicadores.

CONCLUSIONES:

El proyecto nos ayudará a:

• Prever la estrategia y la actividad necesaria.
• Planificar los recursos.
• Programar las tareas y establecer objetivos operativos, crear indicadores claves.
• Hacer el seguimiento, evaluar el cumplimiento y crear los controles para analizar las desviaciones.
• Implantar conjuntamente informes operativos, funcionales ágiles y útiles
• Crear los medios para implantar la Mejora Continua
  

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